今天这篇文章，Natt老师想和大家聊聊 Figma 的“中年危机”——一段关于“屠龙少年，终成恶龙”的故事。
任何产品都会面临“增长的悖论”。在刚刚结束的Config 2025 上，Figma 发布了一大波新功能，热度很高，讨论也很多。但今天我们不聊功能教程，而是想聊一个更深层的问题：这个曾经让人惊艳的产品，究竟是如何一步步走向臃肿的？
作为一个 Figma 老用户，看着它一路成长的过程，就像是看着自己当年的白月光，逐渐穿上浓妆、披上华丽外衣，只为适应一个更大的舞台。不是不好，只是别扭。
如果说得更犀利一点，那个曾经以“挑战 Adobe 巨龙”为使命的屠龙少年，如今也开始长出自己的鳞片。这背后，其实藏着每一个成功软件都无法逃脱的宿命：你必须持续增长，才能保持领先。而所有的增长，最终都可能让产品失去最初的“纯粹”。
Photoshop 是这样，Notion 是这样，现在轮到了 Figma。它正在从一个“小而美”的挑战者，变成一个“大而全”的守擂者。
我们来仔细看看 Figma 今年亮出的“全能战术组合”背后，它正试图赢下四场商业战争：
1. 面向创意工作者的战争：Figma Draw
Figma 推出了 Figma Draw，很明显是在瞄准Adobe Illustrator、Procreate，甚至Canva 用户。它想成为所有视觉创作者的第一块画布。，时长00:482. 面向网站建设的战争：Figma Sites
Figma Sites 的推出意味着它不仅做设计，还要做“设计即发布”的闭环。这是直接挑战 Framer、Webflow 等传统建站平台。，时长00:403. 面向企业品牌协作的战争：Figma Buzz
Figma Buzz 本质上是为大型企业的市场与品牌部门设计的，用来实现跨团队协作和物料统一。这是对企业级市场的进一步渗透。，时长00:484. 面向 AI 军备竞赛的战争：Figma Make
从 Prompt 到 Prototype，Figma Make 正在试图让“画原型”这件事交给 AI 来完成。这不仅是一项功能，是一种产品哲学的转向。，时长00:53
总结来看，Figma 正在构建一个“创意帝国”。想想当年 Adobe 尝试收购它未果，如今它却自己变成了 Adobe。这种“逆袭”，真的让人感慨万分。
Figma 的这场多线战争打得漂亮，目标明确。但它的代价呢？说实话，可能正在由我们每一个普通用户，甚至整个设计行业来承担。
我们正在为 Figma 的“全能”支付“简洁税”。
过去打开Figma，右侧面板清清爽爽，一目了然。它就像一张干净的画布，只为画界面而生。但现在呢？它什么都能做、什么都要有。虽然界面还算简洁，但已经不再纯粹了。
它更像一个自助餐厅，应有尽有，而你只是想要一碗清粥小菜。一个工具试图满足所有人时，对于只想做一件事的用户来说，反而变得臃肿、迟缓了。
更深一层的代价，是它的“吸血效应”。
Figma 的平台化战略意味着，它可能会挤压掉身边一大批“小而美”的工具，就像一个原本精致的小店，突然变成了什么都卖的沃尔玛——我们整条街的人都不用去别处了。
你或许没得选，这就是平台的逻辑。但当我们看懂了 Figma 的选择和代价，或许也能更好地理解我们这个时代的产品进化逻辑。
Figma 正在变得强大、复杂、全能——但也正在离它最初的那种“轻盈、纯粹、美好”越来越远。
你怎么看待 Figma 这次的变化？是进化，还是异化？
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